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13711880243子曰:溫故而知新。學(xué)習(xí)這樣,工作亦是這樣,我們只有不斷回顧并總結(jié)過去走過的路,才知道未來的方向在哪里。就在前天,我們賽同五金制品有限公司召開了十月總結(jié)大會(huì),對(duì)過去一個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并就其中明顯存在的問題進(jìn)行了針對(duì)性的改進(jìn)!
十月是一個(gè)收貨的季節(jié),我們不僅業(yè)績顯著提高,生產(chǎn)車間的產(chǎn)能也進(jìn)一步提升!數(shù)據(jù)顯示,我們十月的網(wǎng)銷業(yè)績已突破30萬,車間5位師傅的總調(diào)機(jī)量高達(dá)320臺(tái),鉚釘月產(chǎn)量突破4000萬Pcs。在取得巨大成就的同時(shí),我們的問題也同樣尤為突出,業(yè)務(wù)方面雖然在多個(gè)平臺(tái)都有推廣,但除了百度推廣平臺(tái)異軍突起之外,其他平臺(tái)起色不大,尤其我們花重金打造的阿里巴巴平臺(tái),業(yè)績僅有6萬,問題之大,引人深思!車間這一塊盡管產(chǎn)能和產(chǎn)量上去了,但相對(duì)應(yīng)的廢料成本也水漲船高,之前一個(gè)月的廢料成本才1000多元,現(xiàn)在猛的增加到近4000元,雖然說廢料損失不可避免,但如果能通過人為控制,把成本壓縮下來,進(jìn)而變成福利分發(fā)給員工,這樣何樂而不為,所以我們需要進(jìn)一步提高品質(zhì)意識(shí),用更少的成本把更好的鉚釘更及時(shí)的交到客戶手中,這樣才能做好一家緊固件企業(yè)!
展望11月,我們又簽下了新的機(jī)制,定下了新的目標(biāo)。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的十一月,我們網(wǎng)銷部要突破40萬業(yè)績大關(guān),既要讓百度推廣這匹“黑馬”保持住勁頭,又要把其他B2B平臺(tái)給做起來,只有這樣,我們的業(yè)績才有保證! 而對(duì)于車間,我們既要讓它的產(chǎn)量進(jìn)一步提高,又要控制好成本,爭取在把廢料成本控制在2000元以內(nèi)的同時(shí)產(chǎn)量突破5000萬pcs,讓車間里辛苦忙碌的師傅能夠得到更好的薪資待遇,這樣才能我們有干勁,老板更開心,雙贏!千里之行,始于足下,不積跬步,難致千里,我相信只要一步一個(gè)腳印,我們賽同五金制品有限公司終會(huì)到達(dá)勝利的終點(diǎn)!十一月,我們一定可以做的更好!
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